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在國有企業(yè)改革的新形勢下，由多種學科相互交叉滲透形成的管理會計，成為國有企業(yè)提高管理能力、創(chuàng)造核心價值和降低企業(yè)風險的重要手段。雖然我國已經(jīng)有部分國有企業(yè)開始運用管理會計，但因國內引入管理會計的期限較短、基礎薄弱、缺少實踐經(jīng)驗等。國內的管理會計普及程度不高，財務人員的主要精力仍然在會計核算上，管 ……

引言 隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各類民營企業(yè)也快速發(fā)展起來，優(yōu)秀的民營企業(yè)具有良好的市場競爭力和發(fā)展活力，具備較高的管理水平和較強的執(zhí)行力。而國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，肩負著履行社會責任、落實國家經(jīng)濟政策的重任，也是參與國際市場競爭的重要力量。但國有企業(yè)特殊的產權形 ……

一、以經(jīng)濟建設為中心是新時期地方政府工作重中之重 2021年底，中央經(jīng)濟工作會議再次強調“堅持以經(jīng)濟建設為中心是黨的基本路線的要求，全黨都要聚精會神貫徹執(zhí)行，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升和量的合理增長?！?022年政府工作報告調低了2022年的GDP增長預期為5.5%，各種信息有了明確的指 ……

目錄 一、國資監(jiān)管對上市公司收購的關注要點 二、意向性協(xié)議簽訂要點及風險防范 三、小結 近年來，由于疫情的“喋喋不休”、經(jīng)濟下行壓力加大，部分民營上市公司大股東質押率居高不下，債務危機頻發(fā)，股價大幅下滑，亟待紓困。而國有企業(yè)面臨提高資產證券化率、產業(yè)轉型升 ……

數(shù)字經(jīng)濟背景下的自主創(chuàng)新，已經(jīng)不再是簡單的軟件國產替代，不僅僅是把ERP、CRM等軟件換成國內的，而是要以新的思路、新的應用將數(shù)智化與信創(chuàng)化相結合，形成中國企業(yè)真正的價值替代。 為了滿足新時代、新市場的需要，國有企業(yè)在搭建開放、創(chuàng)新、智能、安全的平臺基礎上，建立了多渠道的扁平銷售網(wǎng)絡、 ……

內部控制結構即國有企業(yè)所編訂的管理程序和政策，包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制系統(tǒng)等，能在一定程度上為有效完成業(yè)務活動和維護國有資產安全完整提供保障。企業(yè)在制定自身的發(fā)展規(guī)劃之后隨即要確立內部控制目標，并根據(jù)目標設計組織機構。在此基礎上將組織程序規(guī)范化，從控制環(huán)境、會計系統(tǒng)及控制程序入手，實現(xiàn)內控架 ……

這一輪深化國資國企改革，對集團總部提出了一些具體的改革要求。比如總部去機關化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號文提出總部的七個功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設、資源配置、資本運營、財務監(jiān)管、風險管控、績效評價）。有很多企業(yè)按政策要求實施了改革，也取得了一定成效。 總部功能定位和能力構 ……

“火車跑得快，全靠車頭帶”，任何一個企業(yè)要想獲得成功，都必須有能帶領企業(yè)“打仗”的領導人才。 對國有企業(yè)來說，要想更好地適應市場經(jīng)濟和市場競爭的環(huán)境，建立一套適合的國企領導人員管理機制是非常關鍵的。國企改革三年行動實施方案中提出，國有企業(yè)要建立完善區(qū)別于黨政領導干部、符合市場經(jīng)濟規(guī)律和 ……

深化企業(yè)內部三項制度改革，是深化國資國企業(yè)改革的迫切需要，是增強企業(yè)活力和提高市場競爭力的重要措施，是充分調動企業(yè)干部職工積極性和創(chuàng)新力的重要途徑。堅持市場化改革方向，以增強企業(yè)活力和競爭力為目標，堅持依法合規(guī)、尊重歷史、積極穩(wěn)妥、公開公正的原則，推進三項制度改革工作，建立以崗位職責和任職條件為 ……

國有企業(yè)工資決定機制改革是完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，是深化收入分配制度改革的重要任務，事關國有企業(yè)健康發(fā)展，事關國有企業(yè)職工切身利益，事關收入分配合理有序。 工資總額管理方式這樣改革 1 全面實行工資總額預算管理 工資總額預算方案由國有企業(yè)自主編 ……