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2026年，國(guó)有企業(yè)如何深化機(jī)制改革，激活國(guó)企內(nèi)生動(dòng)力？
深化機(jī)制改革、激活內(nèi)生動(dòng)力，是2026年國(guó)企改革從“管資產(chǎn)”向“管資本”縱深推進(jìn)的核心戰(zhàn)役，也是解決“大鍋飯”、“鐵交椅”、“不敢投”等沉疴頑疾的根本之策。其核心邏輯在于：以激勵(lì)機(jī)制為突破口，以科技創(chuàng)新人員為重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)“放權(quán)+賦能+容錯(cuò)”的組合拳，讓國(guó)有企業(yè)真正成為“五自”市場(chǎng)主體。
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2026年05月09日
國(guó)有資產(chǎn)保值增值必看：紅線?底線?高壓線清單
國(guó)有資產(chǎn)保值增值是國(guó)企的核心使命，也是每一位國(guó)企管理人員不可推卸的政治責(zé)任與職業(yè)底線。
隨著國(guó)資監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、責(zé)任追究越來(lái)越實(shí)，紅線不能碰、底線不能破、高壓線不能越，已經(jīng)成為國(guó)企人履職的“必修課”。
本文結(jié)合最新監(jiān)管要求，為大家梳理一份清晰、可執(zhí)行、可對(duì)照的合規(guī)清單，幫助大家 ……
2026年05月09日
國(guó)企處置“兩非兩資”的方式，你知道幾個(gè)？
如何處置“兩非兩資”
首先針對(duì)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)：一是進(jìn)行股權(quán)劃轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)讓，即將被投資的企業(yè)，通過(guò)公開(kāi)掛牌、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方式，轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)，退出相關(guān)業(yè)務(wù)；二是清算注銷，即對(duì)存在長(zhǎng)期虧損、無(wú)發(fā)展前景、無(wú)法盤活的非主業(yè)子公司，執(zhí)行清算程序，辦理注銷登記，徹底退出相關(guān)業(yè)務(wù)；三是業(yè) ……
2026年05月09日
國(guó)企考核重大變化：從“一刀切”到“一企一策”
2026年4月27日，一條重磅消息從北京傳出：《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》修訂草案正式提請(qǐng)十四屆全國(guó)人大常委會(huì)審議。這是這部法律自2009年施行以來(lái)的首次修訂。對(duì)于正在推進(jìn)“一企一策”考核改革的國(guó)資系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這次修法的意義非同尋常——國(guó)企分類考核，從此有了“基本法”。
01告別“一把尺子”：考核 ……
2026年05月09日
2026年，國(guó)有企業(yè)如何推進(jìn)"三個(gè)集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個(gè)集中”的量化落地——即實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營(yíng)業(yè)收入集中到國(guó)民經(jīng)濟(jì)97個(gè)行業(yè)大類中的20個(gè)重點(diǎn)行業(yè)——是2026年國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質(zhì)量上的提升，要求國(guó)有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進(jìn)退有據(jù)、考核牽引、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準(zhǔn)配置到國(guó) ……
2026年05月09日
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價(jià)值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢(shì)，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中積累的成熟運(yùn)營(yíng)資源協(xié)助城投平臺(tái)存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對(duì)城投平臺(tái)提供非標(biāo)融資，補(bǔ)充城投平臺(tái)的現(xiàn)金流。另一方面，對(duì)于這些手握存量資產(chǎn)面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺(tái)，我們通過(guò)“運(yùn)營(yíng)賦能”的方式引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)方、產(chǎn)業(yè)方等資源激活資產(chǎn) ……
2026年05月09日
國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中“一企一策”的設(shè)計(jì)邏輯
國(guó)企改革中“一企一策”的設(shè)計(jì)邏輯，本質(zhì)上是在解決國(guó)企考核中一個(gè)長(zhǎng)期存在的矛盾，即用一套指標(biāo)去考所有不同類型的企業(yè)，導(dǎo)致的結(jié)果往往是定位模糊、動(dòng)力錯(cuò)位和短期行為。而“一企一策則”圍繞國(guó)企的功能定位，抓住關(guān)鍵矛盾，匹配戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行剛性兌現(xiàn)。本文從以下四個(gè)層面來(lái)分析：
一、分類定責(zé)：先“分 ……
2026年05月09日
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁(yè)生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場(chǎng)景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
一、生產(chǎn)管理：從智能排產(chǎn)到精益執(zhí)行，打造數(shù)字化車間
作為核心模塊，生產(chǎn)管理不僅包 ……
2026年05月09日
為什么國(guó)有企業(yè)的一把手更換如此頻繁？
在許多人印象中，國(guó)有企業(yè)一把手似乎“走馬燈”似的更換——往往兩三年甚至更短時(shí)間就會(huì)換人。這種現(xiàn)象并非個(gè)案，而是近年來(lái)國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)后的一種“結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象”。結(jié)合2026年的改革背景，其背后有著深刻的多重原因：
一、任期制與契約化：考核不合格就“下課”
2026年，經(jīng)理層任期 ……
2026年05月09日
