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共計 2002條
企業(yè)經營者必須思考的十大經營問題
1、如何與高管簽訂目標責任書，以保證年度目標能夠順利達成？
2、現(xiàn)有組織機構是否合理，公司運轉是否順暢？
3、現(xiàn)有薪酬結構是否合理，能否讓絕大部分員工滿意？
4、如何留住核心干部、核心人才，如何進行股權激勵？
5、績效考核體系是否完善，能否調動員工積極性？ ……
2026年05月13日
國有集團化管理與公司人格混同風險
什么是公司人格混同
《公司法》第23條規(guī)定：
公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
股東利用其控制的兩個以上公司實施前款規(guī)定行為的，各公司應當對任一公司的債務承擔連帶責任。
只有一個股 ……
2026年05月12日
人性與管理：讀懂人心，才能做好企業(yè)管理（企業(yè)落地版）
做企業(yè)這么多年，很多老板都會遇到同一個難題：為什么同樣的管理方法，在別的公司好用，放到自己公司就失效？為什么明明制度定得很細，員工還是偷懶、內耗？為什么天天講企業(yè)文化，團隊依舊沒有凝聚力？
其實所有管理問題，根源都是人性問題。管理從來不是照搬模板，而是順著人性做調整。今天就用最直白的話 ……
2026年05月12日
城市更新項目合規(guī)申報與資金落地指南
01政策導向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國辦印發(fā)的《關于持續(xù)推進城市更新行動的意見》，明確了城市更新的頂層設計，確立了“政府引導、市場運作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項目謀劃與申報劃定了核心框架，同時明確鼓勵“策劃-設計-建設-運營”全鏈條一體化實施，支持具備全周期服 ……
2026年05月11日
企業(yè)管理宏觀方法論：以認知破局，以體系致遠
企業(yè)經營發(fā)展，從來不是單點發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長期博弈。在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭日趨激烈的當下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績追逐，升級為認知引領、體系支撐、團隊賦能的綜合博弈，唯有搭建科學的宏觀管理框架，才能行穩(wěn)致遠。
企業(yè)管理的首要核心，是錨定底層認知，明確發(fā) ……
2026年05月11日
2026年，國有企業(yè)如何推進"三個集中"的量化落地？
推進“三個集中”的量化落地——即實現(xiàn)中央企業(yè)資產和88%以上營業(yè)收入集中到國民經濟97個行業(yè)大類中的20個重點行業(yè)——是2026年國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的硬任務、硬指標。這不僅是數(shù)量上的集中，更是質量上的提升，要求國有企業(yè)以戰(zhàn)略聚焦、進退有據(jù)、考核牽引、動態(tài)優(yōu)化的系統(tǒng)思維，將資源精準配置到國 ……
2026年05月09日
如何挖掘和盤活存量資產價值
這幾年我們依托于城投非標融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務推進過程中積累的成熟運營資源協(xié)助城投平臺存量資產盤活與轉型。一方面我們對城投平臺提供非標融資，補充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產面臨資金缺口、缺乏專業(yè)盤活方案的城投平臺，我們通過“運營賦能”的方式引入專業(yè)運營方、產業(yè)方等資源激活資產 ……
2026年05月09日
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構建覆蓋生產、采購、銷售、倉儲、財務、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉向“協(xié)同共贏”！
一、生產管理：從智能排產到精益執(zhí)行，打造數(shù)字化車間
作為核心模塊，生產管理不僅包 ……
2026年05月09日
國有資產項目REITs運用的方法、路徑與決策參考報告
報告系統(tǒng)梳理基礎設施REITs的核心內涵、政策演進與戰(zhàn)略價值，明確國有資產運用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實施方法。
針對實操中的核心痛點提出針對性應對方案，形成面向國有企業(yè)、國資監(jiān)管部門的決策建議，為運用REITs工具實現(xiàn)國有資產保值增值、構建投資良性循環(huán) ……
2026年05月09日
