?
國資百科黨規(guī)黨紀(jì)政策文件國資文件
百科智庫
政務(wù)
監(jiān)管
法制
黨建
紀(jì)檢
資管
產(chǎn)業(yè)
企業(yè)
管理
財(cái)稅
數(shù)據(jù)
考評
社保
人事
分配
改革
金融
地方
研究
焦點(diǎn)
共計(jì) 2002條
國有企業(yè)內(nèi)控管理頂層設(shè)計(jì)
國企做內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)，就是先把內(nèi)控的整體框架、誰來管、怎么管、管什么、出問題怎么辦定死，從根上杜絕管理混亂、資產(chǎn)流失、違規(guī)出事的問題，不是搞一堆沒用的制度，而是實(shí)實(shí)在在搭好管控的架子。
一、先搞懂：內(nèi)控頂層設(shè)計(jì)到底要解決啥問題
不是為了應(yīng)付檢查、應(yīng)付國資委審計(jì)，核心就4件事：
……
2026年05月18日
企業(yè)并購的分類
1.按所屬行業(yè)的相關(guān)性分類
橫向并購：兩個或多個生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品企業(yè)之間的并購行為。
縱向并購：生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購行為。
混合并購：分屬不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，既無工藝上的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)品也完全不相 ……
2026年05月18日
經(jīng)營分析會怎么開？開好了，有效解決多數(shù)管理難題
編者按：經(jīng)營分析會是企業(yè)算清經(jīng)營賬、持續(xù)打勝仗的關(guān)鍵管理場景。然而，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營分析會要么不開，要么開成形式主義會議。本文由原美的資深高管黃治國先生撰寫，系統(tǒng)拆解了經(jīng)營分析會的常見問題、價值意義和開好會議的四把鑰匙。四川北辰咨詢長期關(guān)注企業(yè)管理效率提升，特此分享本文，希望能為企業(yè)管理者提 ……
2026年05月15日
深刻把握穿透式監(jiān)管內(nèi)涵 全面落實(shí)國企合規(guī)管控責(zé)任
在國資國企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風(fēng)險(xiǎn)防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時代國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風(fēng)險(xiǎn)、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國有企業(yè)規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)、守住國有資產(chǎn)安全底線的根本遵循。作為國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理者，國有企業(yè)必須精準(zhǔn)把握穿透式監(jiān)管的起源脈絡(luò)、核心要義與實(shí)踐要求， ……
2026年05月15日
內(nèi)控的邊界：不是什么都控，而是適度控
在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制常常被誤解為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越安全”。于是我們看到：一份百元級的采購要走十幾道審批，一個低風(fēng)險(xiǎn)崗位要接受與高風(fēng)險(xiǎn)崗位同頻次的檢查，一份小額合同要經(jīng)歷與百萬級合同同樣的審核流程。
這種“一刀切”的內(nèi)控思維，看似嚴(yán)謹(jǐn)周全，實(shí)則低效內(nèi)耗。內(nèi)控的根本目的不是“控死”所有 ……
2026年05月15日
中國公司治理規(guī)范化的幾點(diǎn)思考
中國公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化
從發(fā)達(dá)國家看，公司治理的實(shí)踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個詞卻只有40多年的時間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代的，或者說，“公司治理現(xiàn)代化”的說法是不準(zhǔn)確的。
但我國的公司治理確實(shí)存在問題，或者說，不 ……
2026年05月14日
別再把經(jīng)營分析會開成“訴苦大會”了！請務(wù)必做到會前有數(shù)，會中有路，會后有步
經(jīng)營分析會很容易變成“曬成績、走過場”，所以開好的關(guān)鍵就三個字：準(zhǔn)、深、實(shí)——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實(shí)。
具體可以分三步走：
1.會前：不打無準(zhǔn)備之仗
統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)必須用一套數(shù)據(jù)，提前核對，避免會上扯皮。建議用“紅綠燈”機(jī)制（紅=差、黃=臨界、綠=好 ……
2026年05月14日
管理體系有效運(yùn)行的核心是什么？
近來，常聽到一些企業(yè)的管理體系難以落地實(shí)施的問題。那問題來了，管理體系要真正發(fā)揮作用，最重要的影響因素是什么？它的有效運(yùn)行究竟由什么決定？又是什么在支撐它正常運(yùn)轉(zhuǎn)？
要回答這些問題，我們不妨從幾個層面入手梳理。
首先，什么是組織？什么是管理？
因?yàn)槭侵v組織內(nèi)的管理體 ……
2026年05月14日
體系、管理體系和質(zhì)量管理體系
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的作用，是“幫助各種類型和規(guī)模的組織實(shí)施并運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系”?？梢哉J(rèn)為:不了解體系，就不能理解標(biāo)準(zhǔn)，更不能建立和實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系。
在管理領(lǐng)域，體系和系統(tǒng)并無嚴(yán)格區(qū)別，既可稱為體系，也可稱為系統(tǒng)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)將兩者視為同義詞，所以，質(zhì)量管理體系， ……
2026年05月14日
