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進(jìn)入4月后，低空經(jīng)濟(jì)政策端迎來密集窗口期。4月初，珠海、中山、江門、陽江四市聯(lián)合發(fā)布全國首個跨區(qū)域低空經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南，覆蓋航空器、基建、空管、監(jiān)管及應(yīng)用全鏈條，直面珠江西岸城市標(biāo)準(zhǔn)不一、產(chǎn)業(yè) ……

據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委消息：經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委批準(zhǔn)，內(nèi)蒙古自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司原黨委副書記、總經(jīng)理、董事劉學(xué)武嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行了立案審查調(diào)查。 經(jīng)查，劉學(xué)武喪失理想 ……

推動干凈擔(dān)當(dāng)廉潔從業(yè)為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本提供堅強保障 5月14日，國務(wù)院國資委黨委在國資委黨風(fēng)廉政教育基地舉行理論學(xué)習(xí)中心組集體學(xué)習(xí)，圍繞《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》開展 ……

5月12日，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動總結(jié)暨品牌價值提升行動部署會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于品牌工作的重要指示批示精神，系統(tǒng)總結(jié)國資央企品牌引領(lǐng)行動3年來的進(jìn)展成效，研究部署下一階段 ……

近年來，廣西壯族自治區(qū)南寧市隆安縣財政局錨定“向存量要增量”的核心目標(biāo)，以系統(tǒng)思維推進(jìn)國有資產(chǎn)資源盤活提質(zhì)增效，讓縣域內(nèi)各類閑置資產(chǎn)從“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的“源頭活水”。2025年，國有資源 ……

一、為什么要改？“三項制度”到底指什么？ 國企三項制度改革，指的是： 1.勞動用工制度改革——能進(jìn)能出 2.人事制度改革——能上能下 3.薪酬制度改革——能 ……

在企業(yè)重組實務(wù)中，同一控制下的股權(quán)劃轉(zhuǎn)是一項常見操作。若能同時滿足企業(yè)所得稅法規(guī)定的“特殊性稅務(wù)處理”條件，則可暫不確認(rèn)所得或損失，實現(xiàn)遞延納稅的效果。本文從會計處理出發(fā)，結(jié)合稅務(wù)政策的核心要點， ……

中國創(chuàng)投行業(yè)迎來久違的一幕。 2026開年，智譜正式登陸港交所，成為“全球大模型第一股”。此后股價一路高漲，最新市值超5000億港元。另一邊，摩爾線程2025年底登陸科創(chuàng)板，締造“國產(chǎn)G ……

智能化工具與人文理念的融合，標(biāo)志著企業(yè)合規(guī)進(jìn)入“數(shù)智化治理”新階段。在“數(shù)智化治理”時代，企業(yè)合規(guī)同樣需要“數(shù)智化”?，F(xiàn)從四個維度，談?wù)勂髽I(yè)合規(guī)的“數(shù)智化治理”，幫助企業(yè)在“保安全，活下來”基礎(chǔ)上 ……

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國有企業(yè)肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障民生發(fā)展的重要使命。在當(dāng)前全面依法治國、國資監(jiān)管日趨嚴(yán)格、市場環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，合規(guī)管理與風(fēng)險防控早已不是企業(yè)的“選 ……

治理效能是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。2026年，國企改革進(jìn)入“深水區(qū)”，治理效能的提升不再是簡單的制度“全覆蓋”，而是要實現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的質(zhì)變——讓公司治理真正運轉(zhuǎn)起來、發(fā) ……

摘要 深化改革背景下，國務(wù)院國資委明確國企績效考核重點，聚焦高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新激勵。但部分國企績效考核存在體系不完善、導(dǎo)向不清晰、激勵不到位等問題，未能充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向與約束作用。本文分 ……

一、扁平化績效核心邏輯 傳統(tǒng)層級績效：按職級打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象 扁平化績效：去層級、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有中間管理者兜底。 核心原則： ……

一字之差，一個是“帥”，一個是“將” 在我們的日常財務(wù)工作中，有兩個職位經(jīng)常被混淆或混用——財務(wù)負(fù)責(zé)人和主管會計負(fù)責(zé)人。 看著差不多，實際差很多。 有人以為主管會計就 ……

在很多領(lǐng)域的管理實踐中，我們常常陷入一種看似無懈可擊的困境：投入了大量資源，滿足了所有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至超越了通用要求，巡查頻次、硬件配置、流程規(guī)范都做到了行業(yè)前列，可核心問題依舊頻發(fā)，矛盾始終無解。 ……

招標(biāo)采購是國有企業(yè)工程建設(shè)、物資設(shè)備購置、服務(wù)項目選聘的核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，既是企業(yè)降本增效、保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展的重要載體，更是落實國資監(jiān)管要求、防范廉潔風(fēng)險、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵管控關(guān)口。 ……

資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)絕非孤立的財務(wù)操作，而是貫穿企業(yè)后續(xù)清算注銷、長期戰(zhàn)略布局、連帶風(fēng)險隔離、核心價值保全的系統(tǒng)性工程，各項事務(wù)環(huán)環(huán)相扣、牽一發(fā)而動全身。 市場普遍存在認(rèn)知誤區(qū)，將同一控制下的資產(chǎn)劃 ……

國企做內(nèi)控頂層設(shè)計，就是先把內(nèi)控的整體框架、誰來管、怎么管、管什么、出問題怎么辦定死，從根上杜絕管理混亂、資產(chǎn)流失、違規(guī)出事的問題，不是搞一堆沒用的制度，而是實實在在搭好管控的架子。 一 ……

一份合同流轉(zhuǎn)到財務(wù)手中，往往是簽字前的最后一關(guān)。財務(wù)到底在看什么？哪些問題必須“卡”?。磕男﹩栴}其實不該財務(wù)負(fù)責(zé)？這篇文章說清楚。 一、財務(wù)審核合同，到底在審什么？ 財務(wù)人員審 ……

1.按所屬行業(yè)的相關(guān)性分類 橫向并購：兩個或多個生產(chǎn)和銷售相同或相似產(chǎn)品企業(yè)之間的并購行為。 縱向并購：生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專 ……