三峽集團(tuán)將水利水電建設(shè)資源整合進(jìn)入中交集團(tuán)，中國電建將內(nèi)部醫(yī)療業(yè)務(wù)交予通用技術(shù)集團(tuán)專業(yè)化管理，國家電網(wǎng)將生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)交由國家電投集團(tuán)運(yùn)作，這些業(yè)務(wù)整合的密集亮相，是對(duì)國企重組整合工作進(jìn)入一個(gè)升級(jí)、提檔、加速期的最明確注腳。
國有企業(yè)在這個(gè)新的歷史大浪中，要如何理解和利用政策？要怎樣采取行動(dòng)保證整合重組的高效進(jìn)行？知本咨詢將在本文中進(jìn)行說明。
01
第一部分國企重組整合的政策演進(jìn)與改革方向
一、1992-2022年，國企重組整合三大階段
過去三十年，國企重組整合走過“三大階段”，呈現(xiàn)出典型的“雙螺旋”特點(diǎn)。
階段1：1992-2002年，抓大放小
這段時(shí)期內(nèi)，國有企業(yè)從行政計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中轉(zhuǎn)型，通過政企分開從原先隸屬于各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，開始形成 ……
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