推行全面預(yù)算管理并非易事，在實施的過程中也會遇到很多的困難，但是一旦實現(xiàn)從傳統(tǒng)預(yù)算管理到全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位就會步入新的發(fā)展階段?？傮w來看，全面預(yù)算管理是利大于弊，并且值得在事業(yè)單位內(nèi)推行的，要加大宣傳力度，爭取早日實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的全面預(yù)算管理辦法的改革。
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理工作的認(rèn)識
全面預(yù)算管理的實施不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是整個事業(yè)單位的目標(biāo)，各個部門都應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理意識，在觀念上進(jìn)行自上而下的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，并積極推動和支持全面預(yù)算管理的各項工作。
想要實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作是需要事業(yè)單位全員參與進(jìn)行的，而不是領(lǐng)導(dǎo)或者財務(wù)部門的單方面努力就可以完成的，要在制度執(zhí)行明確規(guī)定各個部門在預(yù)算上的職能，以及要加強(qiáng)各個部門的交流和溝通，根據(jù)不同部門 ……
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