作為能源裝備領(lǐng)域中央企業(yè)，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱東方電氣集團）始終牢記“國之大者”，切實擔(dān)負起能源裝備制造主力軍責(zé)任，不斷增強清潔能源及電力裝備成套設(shè)計和制造供應(yīng)能力。伴隨固定資產(chǎn)、股權(quán)及科研等投資項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增長，投資項目后評價工作的重要性也日益凸顯。東方電氣集團持續(xù)深化后評價工作體系建設(shè)，科學(xué)規(guī)范組織開展投資項目后評價工作，以高質(zhì)量后評價助力建設(shè)世界一流能源裝備企業(yè)。
優(yōu)化評估體系促進規(guī)范高效
按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級管理、資源共享的原則，建立“歸口管理、分級負責(zé)”后評價工作體系，明確集團公司、子企業(yè)、被投資企業(yè)及職能部門有關(guān)職責(zé)。按照“誰投資、誰批準(zhǔn)，誰負責(zé)組織后評價”的原則，集團公司負責(zé)集團級項目后評價工作，子企業(yè)負責(zé)本級項目后評價工作，通過不斷完善體制機制，保障后 ……
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