一、推進預(yù)算考核工作實施
為了進一步提升全面預(yù)算管理的效果，企業(yè)需要開展預(yù)算考核工作，并結(jié)合各部門、各崗位的預(yù)算目標制定月度、季度及年度的預(yù)算考核目標，在明確預(yù)算管理目標和考核指標、考核目標的前提下，推進預(yù)算管理的有序開展。為了確保預(yù)算考核的公平性，不同部門的預(yù)算管理考核指標應(yīng)當具備一定的差異。
同時，為了發(fā)揮預(yù)算考核的效果，企業(yè)需要將預(yù)算管理考核與員工的績效考核聯(lián)系起來，從而督促員工積極履行其自身職責(zé)，將自己的日常工作與預(yù)算管理聯(lián)系起來，積極配合預(yù)算管理的落實與開展。企業(yè)也可以將預(yù)算管理考核結(jié)果作為員工的薪酬激勵指標或者晉升指標。
企業(yè)需要推進預(yù)算考核與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督相結(jié)合，加大預(yù)算執(zhí)行力度與預(yù)算監(jiān)督力度，積極發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動中的重要價值，能夠?qū)Ω鞑块T的預(yù)算 ……
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