2020年，山西省大刀闊斧推進國資國企改革，國有資本“進退留轉(zhuǎn)保”取得顯著成效。此輪戰(zhàn)略重組涉及2.6萬億元資產(chǎn)、86萬名職工，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業(yè)“雙航母”。省屬企業(yè)數(shù)量由28家調(diào)整至如今的18家。
01、明確省屬國企改革的著力點
歷史長河中，三年只是“彈指一揮間”。但對于能源大省山西而言，這一段國企改革的三年有著非同尋常的意義——它是全省高質(zhì)量發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。
優(yōu)化國有資本投向，強化國有資本對煤炭、電力保障能力，強化燃氣管網(wǎng)、地方鐵路、大水網(wǎng)控制力；維護網(wǎng)絡安全和數(shù)字經(jīng)濟安全；加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)投入；做強先進制造業(yè)，培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；積極參與集成電路、碳基新材料、北斗產(chǎn)業(yè)、超算、新基建發(fā)展；加大在公用事業(yè)、公共交通、物流樞紐、醫(yī)療器 ……
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