“十五五”開局近半年。如果說(shuō)2025年大家還在討論要不要轉(zhuǎn)？那么今年的集體焦慮已經(jīng)是～如何轉(zhuǎn)的問(wèn)題。
從我們近期與多家平臺(tái)公司的交流來(lái)看，管理層的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從“往哪轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略辯論，下沉到了“怎么轉(zhuǎn)”的實(shí)操困惑。
以下三個(gè)問(wèn)題，是當(dāng)前最真實(shí)、也最棘手的治理難題。
一問(wèn)：轉(zhuǎn)型方向有了，但“第一腳”踢向哪里？
“十五五”規(guī)劃明確要求平臺(tái)公司向產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)主體轉(zhuǎn)型，各地也紛紛提出“城投+產(chǎn)投”的口號(hào)。
但對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)是：知道要進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)，卻不知道具體往哪個(gè)細(xì)分賽道切。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)——宏觀方向樣樣都對(duì)，但落實(shí)到具體業(yè)務(wù)，就陷入了“看哪個(gè)都有道理、算哪個(gè)都算不過(guò)賬”的糾結(jié)。
一個(gè)值得思考的問(wèn)題：破局的關(guān)鍵，會(huì)不 ……
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