穿透式監(jiān)管體系建設是由集團總部發(fā)起、自上而下推動的系統(tǒng)工程。我們前面一系列文章（陶光輝律師關于穿透式監(jiān)管的系列文章），其實都是講自上而下的操作。
集團制定方案、搭建平臺、設計規(guī)則，子企業(yè)似乎只需要“配合執(zhí)行”。
但穿透式監(jiān)管能否真正落地，還取決于各級子企業(yè)是否能夠將集團的要求轉化為自身的行動。
這恐怕是穿透式監(jiān)管體系建設中最容易被忽視、也最容易出問題的環(huán)節(jié)。
子企業(yè)的顧慮，是完全真實存在的。
數(shù)據(jù)的全量集成和實時匯聚，意味著集團總部可以隨時看到子企業(yè)的經(jīng)營細節(jié)，這對任何一級管理者都會帶來壓力。
預警工單的限時處置，也意味著子企業(yè)必須對系統(tǒng)發(fā)出的信號快速響應，而不是像過去那樣可以“等等再看”。
評價結果與授權、考核、任免掛鉤，同樣意味著穿透 ……
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