開(kāi)篇導(dǎo)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)，銷售是開(kāi)源，回款是命脈。
多數(shù)財(cái)務(wù)把應(yīng)收賬款只當(dāng)賬面數(shù)字，殊不知，
盤活應(yīng)收就是盤活現(xiàn)金流。
從集團(tuán)司庫(kù)視角，讀懂應(yīng)收管理的核心邏輯，
讓體外資金真正成為企業(yè)發(fā)展的活水。
很多企業(yè)的財(cái)務(wù)，看待應(yīng)收賬款，只是當(dāng)成賬面收入、事后做賬就行。
但站在集團(tuán)司庫(kù)管理的角度，應(yīng)收賬款從來(lái)不是簡(jiǎn)單的掛賬，而是企業(yè)壓在外面、隨時(shí)可以盤活、調(diào)度變現(xiàn)的真金白銀。
司庫(kù)做應(yīng)收管理，核心就一件事：在不耽誤正常銷售增長(zhǎng)的前提下，少被客戶占?jí)嘿Y金、少出壞賬、加快回款、穩(wěn)住現(xiàn)金流。
通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一管、全流程盯、數(shù)據(jù)看得清、資產(chǎn)能盤活，最終讓應(yīng)收從「賬面數(shù)字」變成「可用資金」。
一、司庫(kù)視角：應(yīng)收款到底該怎么管
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