一、扁平化績(jī)效核心邏輯
傳統(tǒng)層級(jí)績(jī)效：按職級(jí)打分、按部門均分、靠領(lǐng)導(dǎo)印象
扁平化績(jī)效：去層級(jí)、重結(jié)果、重責(zé)任、重交付，人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，沒有中間管理者兜底。
核心原則：
1.不設(shè)部門平均分，個(gè)人/模塊獨(dú)立考核
2.負(fù)責(zé)人不搞“管理分”，和業(yè)績(jī)、結(jié)果強(qiáng)綁定
3.一崗多能、跨崗承擔(dān)工作，績(jī)效有溢價(jià)
4.簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，少而精，不搞形式主義
二、扁平化后統(tǒng)一績(jī)效工資結(jié)構(gòu)
建議全員統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，避免層級(jí)歧視：
月固定工資+崗位責(zé)任工資+績(jī)效工資（月度+季度）
-績(jī)效占比建議：-基層執(zhí)行崗：績(jī)效占薪酬20%–30%
-骨干/多能崗：績(jī)效占30%–40%
-模塊負(fù)責(zé)人：績(jī)效占40%–50%
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下載
