國企改革是一個系統(tǒng)工程，涉及領域眾多，如今正在推進的“混改”僅僅是其中之一，隨著經(jīng)濟改革的持續(xù)深入，其他領域必然一一展開，而管理體系的改革也將加快步伐，最近國企改革的項目逐漸增多也說明了這點，本文也談一談這方面的內(nèi)容。
國企運營管理模式特點：“三支柱模型”
如果把國有企業(yè)進行解構，就會發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部都有“三大支柱”：職能型結構、職位管理基礎、產(chǎn)品管理方式?！叭еＰ汀钡耐ㄋ渍f法就是國有企業(yè)通常采取職能型結構，在職位管理基礎上實施產(chǎn)品管理方式，這幾乎成為國企管理模式的一種“標配”。
國有企業(yè)“三支柱模型”
職能型結構支撐著國企基本框架，乃支柱之一。這種結構最大特點是企業(yè)形態(tài)由不同的職能部門構成，這是企業(yè)內(nèi)部“分工”與“協(xié)作”的結果，分工越細，部門設置越多，企業(yè)規(guī)模則越大。 ……
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