對企業(yè)黨群組織導(dǎo)入績效考核，對筆者來說就是近一兩年的事。過去，自己只顧干，到底黨群工作與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)聯(lián)度有多大，黨群工作干得好壞沒啥量化標(biāo)準(zhǔn)，全憑主觀感覺?，F(xiàn)在黨群組織通過導(dǎo)入企業(yè)績效考核，加強了黨建與業(yè)務(wù)的聯(lián)接，促進了黨建與業(yè)務(wù)的融合。正如筆者公眾號文章《企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新認識》所提到的，黨群組織和工作導(dǎo)入企業(yè)的管理工具手段，有利于我們深化對黨群組織以及作用發(fā)揮的認識。

下面就拿筆者所在企業(yè)黨群組織導(dǎo)入績效考核的經(jīng)歷來談?wù)劇Ｋ谄髽I(yè)正在實踐的績效考核系統(tǒng)，吸收了其他優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，體現(xiàn)了參與系統(tǒng)設(shè)計員工的見識以及組織的智慧。這個系統(tǒng)套用到黨群組織，由以下四個方面的目標(biāo)和舉措構(gòu)成。

首先是黨群組織的總體目標(biāo)和方向?？梢愿爬椋航ㄔO(shè)黨群組織體系和干部隊伍體系，通過組織發(fā)動、教育 ……