采購(gòu)管理，不是簡(jiǎn)單把東西買回來(lái)，更不是只看誰(shuí)報(bào)價(jià)低。

價(jià)格低，但質(zhì)量不穩(wěn)，后面會(huì)返工、退貨、停線；買得多，單價(jià)可能便宜，但庫(kù)存和資金壓力會(huì)變大；交期沒(méi)管住，生產(chǎn)一缺料，前面談下來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很快就沒(méi)了。

采購(gòu)真正要管的是：價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否合格、數(shù)量是否適當(dāng)、時(shí)間是否準(zhǔn)確、地點(diǎn)是否合適。

這就是采購(gòu)管理的五大原則：適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。



一、適價(jià)

采購(gòu)最容易被盯上的指標(biāo)就是價(jià)格。

但最低價(jià)不一定是好價(jià)格。

如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，卻經(jīng)常延期、質(zhì)量波動(dòng)大、售后沒(méi)人管， ……