并不是什么人都能當(dāng)企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質(zhì)決定了看一個(gè)人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點(diǎn)，前三點(diǎn)需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來(lái)的，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，第四點(diǎn)是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的要求。

第一，有眼光。就是有遠(yuǎn)見(jiàn)，首先，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營(yíng)上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機(jī)會(huì)；在管理上，能借助內(nèi)外腦根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時(shí)地切入關(guān)鍵體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，具有人性洞察力，在選人用人上，會(huì)識(shí)人，并且善于駕馭能人，給能人空間和平臺(tái)，管住自己不再下達(dá)指令，通過(guò)調(diào)控能人實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

需要指出的一點(diǎn)是，有些企業(yè)家有商業(yè)眼光，但對(duì)人不敏感，這會(huì)造成企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)，最終會(huì)危及企業(yè)發(fā)展。這種情況，聘請(qǐng)專業(yè)人力資源高管輔助把關(guān)以及建立科學(xué)的選用人標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法等體系顯得尤為重要。

　 ……