一、源頭增收：筑牢現金流造血根基

（一）優(yōu)質項目精準篩選與合同管控

錨定國家重大戰(zhàn)略（交通強國、“一帶一路”、新質生產力培育等），優(yōu)先承接“有現金流的利潤、有利潤的收入、有收入的合同”項目，嚴禁超越財務承受能力的墊資項目、資金來源不明項目。推行標準化合同模板，明確預付款比例（原則上不低于10%）、進度款支付節(jié)點（按工程節(jié)點/季度結算）、尾款結清時限（竣工后6個月內），約定超期付款罰息條款，從源頭鎖定回款保障。針對境外項目，同步明確屬地化回款、跨境結算方式及匯率對沖條款，降低資金回籠不確定性。

（二）現匯業(yè)務拓展與回款責任壓實

樹立“現匯優(yōu)先”經營導向，加大現匯項目市場開拓力度，推動主要業(yè)務板塊現匯占比提升至90%以上，減少對投資依賴型業(yè)務的現金流占用。建立“項目經理為 ……