隨著國企改革不斷深化，干部管理工作也朝著科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展，干部隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力得到了持續(xù)提升。

然而，在實(shí)踐中，一些企業(yè)仍面臨共性挑戰(zhàn)，例如：干部隊(duì)伍基數(shù)雖大，但關(guān)鍵崗位時有空缺，或出現(xiàn)人崗匹配度不高的情況；部分干部存在持續(xù)奮斗動力不足、擔(dān)當(dāng)精神有待加強(qiáng)等問題。這些現(xiàn)象可能對國企深化改革的效能與可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

因此，將干部人才梯隊(duì)建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的組織工程來抓，在持續(xù)提升在崗干部素質(zhì)的同時，科學(xué)儲備與管理后備力量，對于保持干部隊(duì)伍活力與戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

一、國企干部人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

一是選拔標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步明晰。部分企業(yè)對不同層級、不同序列管理崗位的核心能力要求界定不夠清晰，干部梯隊(duì)建設(shè)缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)尺。從后備人選的篩選、 ……