與其他生產(chǎn)性活動不同，創(chuàng)新是一項長周期、高風險、高投入的投資活動，需要企業(yè)投入大量的資金和人力成本。長期以來，由于企業(yè)創(chuàng)新活動的重要性與特殊性，影響企業(yè)創(chuàng)新的要素成為討論的焦點。
混合所 ……
2022-07-27
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混合所有制改革與國有企業(yè)創(chuàng)新，有何關(guān)系？與4理論相聯(lián)系
國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，要著重做好內(nèi)控管理工作
前言
在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價值。要進一步有效強化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財務風險的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使 ……
2022-07-27
國有企業(yè)改制和重組方法有哪些？
隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟效益，增強其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個臺階。那么 ……
2022-07-26
企業(yè)并購要做好前期調(diào)查工作 積極消除雙方信息不對稱的問題
前言
并購對增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。但企業(yè)并購有利有弊，并購過程伴隨著諸多風險，可能會帶來企業(yè)經(jīng)濟損失。因此，為了規(guī)避財務風險，企業(yè)在并購前要做好前期調(diào)查工作， ……
2022-07-26
加強企業(yè)全面預算管理質(zhì)量與效果，提高市場競爭力
前言
由于建筑工程具有建設周期長、建設規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利 ……
2022-07-25
事業(yè)單位的規(guī)模不同，因此在內(nèi)控的方式方面也存在相應的差異
引言
在市場經(jīng)濟變化以及宏觀政策調(diào)整的背景下，事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型工作在不斷推進，為了能夠提供更好的服務，事業(yè)單位需要對內(nèi)部控制的建設予以重視，并基于對現(xiàn)狀的分析，對于內(nèi)控中存在的不足進行針對 ……
2022-07-25
如何對企業(yè)進行規(guī)范化、標準化的經(jīng)營和管理
一、企業(yè)文化的重要
形成成熟的企業(yè)文化和選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者，其實形成成熟的企業(yè)文化在某個程度上來說比選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理者更加重要，首先是企業(yè)文化指導員工做人、做事，同時優(yōu)秀的企業(yè)管理者 ……
2022-07-25
不斷深化庫存管理重要性的認識，強化庫存管理的全面性和綜合性
前言
在這個過程中，制造業(yè)需要不斷深化庫存管理重要性的認識，將其納入到企業(yè)整體管理體系，強化庫存管理的全面性和綜合性。制造業(yè)企業(yè)需要對自身庫存管理面臨的困境與不足有清醒的認識，加強調(diào)查分 ……
2022-07-25
在未來，企業(yè)應當不斷與時俱進貫徹落實更加先進的管理手段
前言
在企業(yè)的運營與發(fā)展中，全面預算管理與績效評價是其中十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略機制，也是企業(yè)開展財務管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。在進行全面預算管理工作的過程中，企業(yè)主要針對各項經(jīng)營活動進行全方位的預 ……
2022-07-25
降低國有企業(yè)經(jīng)營成本，增強國有企業(yè)資產(chǎn)實力
前言
我國的國有經(jīng)濟體制改革不斷深化，國有經(jīng)濟管理體制已經(jīng)基本建立，我國國有資產(chǎn)的競爭力和影響力顯著提升。但是國有企業(yè)在管理資產(chǎn)方面仍存在一些問題，造成部分國有資產(chǎn)流失。隨著國有企業(yè)改革 ……
2022-07-25
完善企業(yè)內(nèi)部控制機制，積極引進新技術(shù)新思想
前言
國企的內(nèi)部控制工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有重要意義，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益的重要管理機制，而財務風險管理是國企應對風險的重要舉措。內(nèi)部控制工作相對較為煩瑣，內(nèi)容繁多，與項目支 ……
2022-07-25
現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領導，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領導作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-22
預算管理工作完善是時代性的要求，是其管理改革的要求
1行政單位預算管理的意義
首先，預算管理可助力資金使用管控，可對行政單位所獲得的財政資金進行使用用途上的明確，規(guī)范相關(guān)應用，以促使資金得以更高效使用。其次，預算管理結(jié)合預算編制、執(zhí)行、監(jiān) ……
2022-07-22
我的任期述職報告（國企負責人離任經(jīng)濟責任審計用）
述職報告
本人在xx企業(yè)任職5年，擔任XX集團常務副總經(jīng)理兼任xx公司法定代表人、總經(jīng)理。在XX投資集團公司的正確領導下，認真貫徹落實XX公司工作部署，扎實開展各項工作任務，緊緊圍繞公司 ……
2022-07-22
國有企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理效率的方法
固定資產(chǎn)作為促進國有企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)經(jīng)營要素，為企業(yè)生存提供長久的動力支撐及活力來源。組成國有資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況及管理制度是保證企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是否取得最大的經(jīng)濟效益，對于整個社會的進步 ……
2022-07-21
“管資本”視角下，利用混改提升國有企業(yè)業(yè)績的經(jīng)驗，有何啟示？
基于“管資本”的視角對國有企業(yè)混合所有制的改革進行業(yè)績評價，符合中國特色社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，能有效解決當前國有企業(yè)出資者“管資本”的具體監(jiān)管目標模糊、國有企業(yè)財務考核體系落后的問題，還能有 ……
2022-07-21
提高營運資金的管理水平，有力保障國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
前言
企業(yè)的資金預算是指企業(yè)提前預測某一項目或期間內(nèi)資金的流動情況。但是，在實際生活中，國有企業(yè)的資金預算往往存在各種問題。資金管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響力隨著改革的不斷深入而愈發(fā)顯著。 ……
2022-07-20
新時期國有企業(yè)如何做好新聞宣傳工作
在國有企業(yè)改革過程中，新聞宣傳工作呈現(xiàn)出工作效率偏低、整體質(zhì)量不高、工作實效較差等特點，造成新聞宣傳工作的精神引領作用無法得到充分發(fā)揮。這就需要宣傳部門從宣傳內(nèi)容、宣傳對象、宣傳形式等全方位入手， ……
2022-07-20
淺談國有企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新 保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)改革不斷深化，人們思想動態(tài)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。面對日益下滑的經(jīng)濟效益，傳統(tǒng)思想政治工作方式已無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，只有積極探索新時期思想政治工作的新方法，才 ……
2022-07-20
有限資源進行合理配置 國有企業(yè)集團內(nèi)部控制優(yōu)化
一、國有企業(yè)集團內(nèi)部控制的基本概念
（一）國有企業(yè)集團
國有企業(yè)集團是在主權(quán)者的管理引導之下，將市場當中的有限資源進行合理配置的一種組織，在這種組織模式下，形成一批聲譽良好、主 ……
2022-07-19
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